PROSPECTIVA NICMAC

Método NICMAC · MI ORGANIZACIÓN 2026-2031
📋 Desde su conocimiento de la dinámica interna e interacción de MI ORGANIZACIÓN con el ecosistema social y político en que actúa lo invitamos a participar contestando las siguientes preguntas, las cuales serán fundamentales para enriquecer el proceso de formulación del PLAN ESTRATÉGICO.

1. Nudos · Problemas Estructurales

Problemas arraigados, multicausales, resistentes a soluciones simples.
NudoDescripciónImpacto

2. Interrogantes · Preguntas Clave

Preguntas abiertas sin respuesta única, condicionan el éxito del plan.
InterroganteImplicación Estratégica

3. Certidumbres · Realidades Inevitables

Hechos con alta probabilidad de ocurrir, independientes de MI ORGANIZACIÓN.
CertidumbreFundamentoImplicación para el Plan

4. Macrotendencias · Fuerzas globales y locales

Dinámicas de largo plazo que trascienden a MI ORGANIZACIÓN.
MacrotendenciaDescripciónOportunidad/Amenaza

5. Acciones · Movimientos de MI ORGANIZACIÓN

Movimientos viables dentro del mandato y recursos.
Línea de AcciónDescripciónHorizonte temporal

6. Contraacciones · Reacciones del entorno

Reacciones previsibles de otros actores.
Acción de MI ORGANIZACIÓNPosible ContraacciónEstrategia de Mitigación

7. Síntesis Estratégica · Blindaje por capas

Clasificación según autonomía: Capa 1 (autónoma), Capa 2 (coordinación), Capa 3 (alta política).
CapaObjetivoAcciones Clave
Capa 1 (Autónoma)Lo que MI ORGANIZACIÓN puede hacer sin terceros
Capa 2 (Coordinación)Requiere cooperación con otros organismos
Capa 3 (Alta política)Depende de otra voluntad de poder superior
Método NICMAC — Prospectiva para MI ORGANIZACIÓN · Plan 2026-2031

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